
Pourquoi Mutu-a ?
De nombreuses institutions de santé s’organisent de façon interdisciplinaire et en gouvernance partagée, de façon à prodiguer des soins globaux aux patient·es tout en donnant aux travailleur·euses une liberté dans leur gestion quotidienne et une prise sur les décisions qui les concernent.
Si la gouvernance partagée des équipes présente de nombreux avantages, elle comporte aussi des défis, et demande outils et apprentissage collectif . C’est ce que Mutu-a permettra de renforcer.
À qui s'adresse Mutu-a?
Mutu-a s’adresse aux équipes soignantes et institutions de soins tels que des maisons médicales, plannings familiaux, associations relevant du secteur de la santé de première ligne ... et qui présentent les caractéristiques suivantes:
- une équipe interdisciplinaire,
- fonctionnant avec une gouvernance qui se définit comme horizontale, en gouvernance partagée ou en autogestion,
- et qui comptent entre 5 et 50 travailleur·euses.
Pas encore membre? Rejoignez mutu-a!
Pour devenir membre, il suffit d'envoyer un email à David (david@collectiv-a.be) précisant votre prénom, nom et type de structure dans laquelle vous êtes investi·e. Vous serez ainsi tenu·e informé·e de l'actualité du projet.
Une fois membre de la communauté mutu-a, vous pourrez également vous inscrire aux évènements programmés dans le cadre du projet.
Vous pouvez également vous inscrire sur le forum en ligne (sur slack) afin d’y consulter les ressources déjà disponibles et y partager vos problématiques, pratiques et réflexions autour de la gouvernance partagée et de l’autogestion.
Vous pouvez vous investir dans le projet de différentes manières en fonction du temps disponible dont vous disposez et de votre degré d’interêt.
Les évènements à venir
Le projet Mutu-a articule tout au long du projet différentes phases qui correspondent à des évènements différents.
Les Assemblées et Intervisions (IT) sont gratuites pour tous les membres de mutu-a.
Les journées de Transmissions de Problématiques (TP) sont accessibles aux membres via une contribution financière (3 tarifs au choix) afin que vous puissiez dans la mesure du possible contribuer à hauteur de votre réalité financière tout en nous permettant d’être économiquement viable.
Voici le planning des évènements à venir pour 2025, et plus bas une description de chaque type d’évènement avec les dates et liens d’inscription.

L'Assemblée Mutu-a
Lors d'une assemblée, les membres de Mutu-a échangent sur des problématiques de gouvernance rencontrées au sein de leur structure.
Les assemblées ont eu lieu en janvier et septembre 2024, elles ont identifié un certain nombre de problématiques prioritaires et ont désigné les membres du Noyau.
Les Intervisions (IT)
Il s’agit de séances collectives réunissant les membres de mutu-a qui souhaitent échanger sur des expériences vécues liées à une thématique particulière.
Ces intervisions sont facilitées par des membres de collectiv-a, elles durent 3 heures, de 9h30 à 12h30.
Elles sont réservées aux membres de Mutu-a ou à des membres de structures de soins de 1e ligne fonctionnement en gouvernance partagée, ainsi qu'aux partenaires du projet.
La participation aux intervisions est gratuite.
Dates et sujets des intervisions:
- IT#1 - L'application des décisions - 11/04/2024
- IT#2 - L'inclusion d'une nouvelle personne - 12/06/2024
- IT#3 - Le départ d'un membre de l’équipe - 16/09/2024
- IT#4 - Faciliter les réunions tout en faisant partie de l'équipe
- IT#5 - Quel type d'OA pour un fonctionnement harmonieux dans ma structure? - 6/02/2025 >> infos & inscriptions
- IT#6 - sujet à venir - 4/04/2025 >> infos & inscriptions
- IT#7 - sujet à venir - 4/06/2025 >> infos & inscriptions
Le Noyau
Le Noyau est composé de 2 personnes de collectiv-a et des membres désignés lors des assemblées appartenant à différentes structures de soin. Cet organe oriente le projet et choisit les problématiques à creuser.
Transmissions des problématiques (TP)
À partir de problématiques identifiées en Assemblée puis priorisées et choisies par le Noyau, l’équipe de collectiv-a se charge de creuser ces problématiques: en écoutant les structures concernées, en récoltant des pratiques existantes et puis en synthétisant tout cela selon des formats différents et appropriés à la problématique: fiches, modèles, formations spécifiques, ressources en ligne…
Certains de ces formats seront partagés à tous les membres d’ici la fin du projet.
Chaque problématique bénéficie d'une journée ou demi-journée dédiée à la transmission (TP) des analyses récoltées. Ces journées sont réservées aux membres de mutu-a et partenaires du projet.
Elles sont accessibles via une participation financière proposée sous forme de 3 prix échelonnés afin que vous puissiez dans la mesure du possible contribuer à hauteur de votre réalité financière tout en nous permettant d’être économiquement viable: 90€ - 120€ - 150€/pers.
Dates et sujets des TP :
- TP #1: susciter une posture de coopération pour soutenir des fonctionnements horizontaux.
Dans ces fonctionnements alternatifs, laissant plus de place au bien commun et à l’émancipation, la coopération est clé. Or, la coopération ne se décrète pas mais s’apprend pas à pas, dans un cheminement fait souvent d’essais-erreurs. Face à tous les enjeux organisationnels, il y a peu d’espace pour interroger et apprendre de nos postures, nos attitudes, des places qui sont prises dans le groupe au service de quoi. Or ces apprentissages soutiennent profondément la répartition des responsabilités et le fonctionnement collectif.
vendredi 13 décembre 2024
- TP #2 : agencer les priorités dans un contexte de surcharge.
En contexte de surcharge, ponctuelle ou structurelle, et dans une structure autogérée, la question de où sont mises les priorités peut venir cristalliser des tensions. Comment garder un équilibre entre le soin aux patient.e.s et la mission de la structure, le soin de l’équipe en tant que groupe, et le respect des limites de chacun.e? Où et comment mettre le curseur, collectif et individuel, entre ces différentes priorités? Comment s’aider à faire des choix difficiles? Et quelle part de responsabilité individuelle et de responsabilité collective à l’heure de les faire?
mardi 8 avril 2025 >> infos & inscriptions
- TP#3: la gestion des urgences en gouvernance partagée.
Des urgences surgissent dans toutes les organisations, qu’elles soient structurelles ou exceptionnelles. Un fonctionnement en gouvernance partagée possède sa temporalité spécifique et les processus collectifs peuvent signifier des prises de décisions plus longues.
Quels points d'attention pendant et après l'urgence ? Comment allier respect des processus de décision et besoin de décider vite? Comment éviter que les urgences ne viennent tout bousculer ? Avec quelle légitimité et dans quel cadre peut-on décider en urgence ?
mardi 11 février >>infos & inscription
- TP#4: La décision est prise... Et après?
Lorsqu'une décision est prise, il reste encore à faire et il arrive fréquemment que de nouvelles questions se posent: comment assurer sa transmission, que faire du sentiment de non adhésion d'une partie de l'équipe, de quelles façons assurer une mise en place collective ?
Une fois la décision prise et appliquée, quand et comment passer dans une phase d'évaluation? Comment permettre la remise en question en restant à l'écoute de ce qui est vivant dans l'organisation mais sans pour autant tomber dans un perpétuel détricotage des décisions?
Enfin, que faire lorsqu’une décision n'est pas appliquée, que cela soit dans un discret oubli collectif ou parce qu'elle rencontre l'opposition de certaines personnes, parfois de manière répétée?
Date à préciser
- TP#5: prévention et gestion des conflits
Dans des modèles de gouvernance dits plus horizontaux ou collaboratifs, se pose la question de la responsabilité liée à la gestion des tensions, des conflits et des dysfonctionnements plus structurels.
Entre ne rien faire et laisser la situation s'envenimer, intervenir à chaud sous l’effet du stress ou devoir se recadrer entre pairs égaux... Les défis restent nombreux lors de ces moments conflictuels inévitables à la vie d'un groupe.
Qu’est ce qui peut être prévu en amont pour éviter qu’une situation dégénère? Comment légitimer et outiller des membres de l'équipe pour qu'ils puissent s’emparer de ces questions? Comment se former collectivement afin d'y faire face ensemble et le plus sereinement possible? Quel soin y apporter et quelles politiques de "contrôle" mutuel du travail sont possibles sans tomber dans le contrôle jugeant et punitif?
Date à préciser
- TP#6: la fonction de coordination en autogestion et ses paradoxes
Une fonction de coordination au sein d'une structure horizontale recouvre des réalités diverses et nombreuses. De la "simple" coordination des agendas et des réunions à un rôle de responsabilités pouvant inclure des missions administratives et RH, la palette reste large et les attentes tout autant.
Comment définir le niveau de pouvoir qui va avec les responsabilités que la structure souhaite donner à la coordination? Comment articuler verticalité et horizontalité tout en permettant à la personne s'emparant de la fonction qu'elle puisse le faire en toute légitimité ?
Au delà de ce premier enjeu du juste niveau d'autorité accordé à la fonction, il s'agit aussi d'être conscient des autres dérives possibles qui vont de paire avec la fonction comme une déresponsabilisation accrue de l'équipe ou un épuisement de la personne ayant endossée la fonction? Quels mécanismes penser pour garder une implication et une responsabilité partagée?
Et lorsque la fonction n'existe pas et que l'envie apparait et se fait de plus en plus forte, comment savoir si la coordination reste une bonne solution au problème qui se pose et si oui, sous quelles modalités?
Date à préciser
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